المادة 6

مديرية الموارد البشرية والمالية وأنظمة الإعلام الآلي، تكلف، على الخصوص، بما يأتي :

– إعداد المخططات والبرامج في مجال تسيير الموارد البشرية وتوظيفها وتكوينها وتثمينها وضمان تنفيذها ومتابعتها ومراقبتها،

– ضمان تسيير المستخدمين،

– ترقية النشاطات التي لها علاقة بالتكوين والتأهيل في ميادين الأنشطة البدنية والرياضية وتطويرها،

– العمل على تطوير الموارد البشرية،

– تنفيذ مخطط تكوين مستخدمي القطاع والمشاركة في تنظيم الامتحانات والمسابقات وتتويج التكوين الذي له علاقة بمهامه، بالاتصال مع الهياكل المعنية،

– تحديد إجراءات ومقاييس منح الشهادات والإجازات المتوجة للتكوين التابع للقطاع، بالاتصال مع القطاعات المعنية،

– إعداد الأحكام القانونية الأساسية التي تسير مستخدمي القطاع وتنفيذها،

– ترقية الحوار الاجتماعي والمساهمة في تسوية نزاعات العمل،

– تحضير عمليات ميزانية الإدارة المركزية وتنفيذها،

– تبليغ الاعتمادات المالية للمصالح غير الممركزة والمؤسسات تحت الوصاية،

– تقييس أنظمة الإعلام الإحصائي وتنظيم جمع المعطيات حول الأنشطة البدنية والرياضية،

– تشكيل بنك للمعطيات المتعلقة بقطاع الرياضة، والسهر على تحيينه وتطويره،

– تصميم أعمال الاتصال المؤسساتي للوزارة وإنجازها مع السهر خصوصا على تعميم برامج تطوير القطاع وتجهيزه،

– تصميم منشورات القطاع وإنجازها،

– تحضير التقرير السنوي لتقييم السياسات والبرامج المطبقة في مجال اختصاصها.

وتضم أربع (4) مديريات فرعية :

أ – المديرية الفرعية للموارد البشرية والنشاط الاجتماعي، تكلف، على الخصوص، بما يأتي :

– توظيف الموارد البشرية في الإدارة المركزية وتسييرها،

– إعداد مخطط تسيير الموارد البشرية، بالاتصال مع الهياكل المعنية، والسهر على تنفيذه،

– توجيه المصالح غير الممركزة والمؤسسات تحت الوصاية في تسيير مستخدميها ومساعدتها،

– اقتراح التدابير والبرامج الرامية إلى تطوير الموارد البشرية وتثمينها،

– اقتراح التدابير والأعمال المتعلقة بالتكوين المتواصل وتحسين المستوى لفائدة مستخدمي القطاع،

– المشاركة في إعداد الأحكام القانونية الأساسية التي تسيّر مستخدمي القطاع،

– ترقية الحوار الاجتماعي وكذا كل عمل من شأنه تكريس الرزانة في علاقات العمل،

– دراسة التدابير الضرورية لتحسين إطار وظروف عمل المستخدمين واقتراحها،

– متابعة سير الخدمات الاجتماعية ومراقبتها.

ب – المديرية الفرعية للتكوين، تكلف على الخصوص، بما يأتي :

– إعداد برامج التكوين في ميادين الأنشطة البدنية والرياضية والمهن والتأهيلات المرتبطة بها،

– القيام بتحديد وإعداد مخططات وبرامج تكوين مستخدمي الأنشطة البدنية والرياضية وتحسين مستواهم، بالاتصال مع الهياكل والأجهزة المعنية، 12 الجريدة الرسميّة للجمهوريّة

– ضمان متابعة وتقييم الأعمال المنجزة في ميادين التكوين المتصل بالرياضة والمهن المرتبطة بها،

– تحديد القواعد والإجراءات المتعلقة بتتويج التكوين في ميدان الأنشطة البدنية والرياضية، بالاتصال مع الشركاء المعنيين،

– إعداد المقاييس المرتبطة بتنظيم أعمال التكوين في ميدان الأنشطة البدنية والرياضية،

– تسليم الشهادات والإجازات المتوجة لكل عمليات التكوين في ميدان الرياضة، طبقا للتنظيم المعمول به،

– ضمان متابعة مؤسسات وهياكل تكوين تأطير الأنشطة البدنية والرياضية وتنسيقها وتقييمها،

– العمل بالاتصال مع القطاعات المكوّنة الأخرى، على انسجام برامج التكوين الموجهة للأنشطة البدنية والرياضية.

ج – المديرية الفرعية للميزانية والمحاسبة، تكلف على الخصوص، بما يأتي :

– ضمان إعداد ميزانية القطاع بالتنسيق مع الهياكل المعنية وتنفيدها،

– إعداد وتنفيذ ميزانية البرامج للقطاع بالاتصال مع الهياكل المختصة،

– تقدير الحاجات المالية للقطاع واقتراحها،

– ضمان إعداد الصفقات العمومية للقطاع بالتنسيق مع الهياكل المعنية ومتابعتها،

– تنظيم محاسبة الإدارة المركزية وتسييرها،

– وضع الاعتمادات المالية الضرورية لسير الإدارة المركزية والمصالح غير الممركزة والمؤسسات والأجهزة التابعة للقطاع،

– إعداد الإحصائيات المالية والقيام بالتحاليل المرتبطة بها،

– ضمان متابعة وتقييم استعمال المساعدات والمساهمات الممنوحة من الدولة إلى هياكل الحركة الجمعوية الرياضية، ومراقبة تخصيصها ومطابقتها مع التشريع والتنظيم المعمول بهما،

– اقتراح كل التدابير المرتبطة بمراقبة تسيير المصالح غير الممركزة والمؤسسات والهياكل الموضوعة تحت الوصاية، والاستعمال الحسن لمساعدات ومساهمات الدولة لهياكل الحركة الجمعوية الرياضية وتنفيذها،

– اقتراح كل التدابير المرتبطة بتقييس تسيير موارد الصناديق الولائية والصندوق الوطني لترقية مبادرات الشباب والممارسات الرياضية، والسهر على تنفيذها، بالاتصال مع الهياكل المعنية.

د – المديرية الفرعية لأنظمة الإعلام الآلي والشبكات المعلوماتية والرقمنة، تكلف على الخصوص، بما يأتي :

– تقييس أنظمة الإعلام وتنظيم جمع المعطيات حول الرياضة،

– تشكيل بنك المعطيات المتعلقة بقطاع الرياضة،

– ترقية استعمال التكنولوجيات الجديدة للإعلام والاتصال في قطاع الرياضة،

– إعداد مشاريع تطوير شبكة الإعلام الآلي لقطاع الرياضة وتسييرها،

– إعداد برامج وأعمال صيانة عتاد وتجهيزات الإعلام الآلي وتنفيذها،

– تصميم البرمجيات وشبكات الإعلام الآلي والاتصال لفائدة قطاع الرياضة،

– السهر على وضع آليات رقمنة القطاع وتنفيذها ومتابعتها،

– إعداد الإحصائيات الخاصة بالقطاع.