المادة 10

مديرية الإدارة العامة، وتكلف على الخصوص، بما يأتي :

– السهر على تطبيق التشريع والتنظيم في مجال تسيير مستخدمي الإدارة المركزية والمصالح غير الممركزة والمؤسسات ذات الطابع الإداري،

– وضع الوسائل البشرية والمادية الضرورية لسير الإدارة المركزية والمصالح غير الممركزة والمؤسسات ذات الطابع الإداري،

– اقتراح سياسة تثمين الموارد البشرية وتكوين مستخدمي الإدارة المركزية والمصالح غير الممركزة والمؤسسات تحت الوصاية، بالتعاون مع المديريات الأخرى، والسهر على وضع مخططات التكوين حيز التنفيذ،

– ضمان الأمر بصرف نفقات ميزانية التسيير والتجهيز ومسك المحاسبة العمومية،

– المساهمة في تقييم ميزانيات المؤسسات العمومية ذات الطابع الإداري التابعة للقطاع،

– السهر على جرد الممتلكات العقارية والمنقولة للإدارة المركزية وتسييرها ومتابعة جرد الممتلكات العقارية للمصالح غير الممركزة والمؤسسات ذات الطابع الإداري التابعة للقطاع،

– إنشاء بنوك معطيات تتعلق بالمحاسبة والموارد البشرية والتكوين والوسائل وتحيينها وضمان تسييرها.

وتضم أربع (4) مديريات فرعية :

أ – المديرية الفرعية للمستخدمين، وتكلف، على الخصوص، بما يأتي :

– توظيف مستخدمي الإدارة المركزية والمصالح غير الممركزة وضمان تسييرهم مع ضمان التطوير التقديري لحياتهم المهنية،

– إعداد المخططات التقديرية المتعددة السنوات لتسيير مستخدمي الإدارة المركزية والمصالح غير الممركزة،

– إعداد المخطط السنوي لتسيير مستخدمي الإدارة المركزية وتنفيذه، 7 ربيع الأول عام 1442 ه الجريدة الرسميّة 24 أكتوبرسنة 2020 م

– المشاركة في إعداد القوانين الأساسية المطبقة على الموظفين وضمان تنفيذها،

– المشاركة في برمجة وتنظيم الامتحانات المهنية للترقية الداخلية للمستخدمين،

– ضمان النظام وانضباط مستخدمي الإدارة المركزية،

– توجيه برامج تسيير الخدمات الاجتماعية لمستخدمي الإدارة المركزية والمصالح غير الممركزة ومراقبتها.

ب – المديرية الفرعية للتكوين، وتكلف على الخصوص، بما يأتي :

– تحديد عناصر سياسة الموارد البشرية للقطاع حسب الأهداف، ووضعها حيز التنفيذ،

– المبادرة بالتكوين وتحسين المستوى في مجال الأشغال العمومية وترقيتهما،

– المشاركة، مع المؤسسات المتخصصة، في إعداد مخططات وبرامج التكوين التي تهم القطاع، ووضعها حيز التنفيذ،

– ضمان متابعة وتقييم نشاطات مؤسسات التكوين تحت الوصاية،

– متابعة وتثمين منتوج نظام تكوين القطاع،

– إنشاء قاعدة معطيات لتعدادات مستخدمي القطاع قصد تقييم الكفاءات والمؤهلات وتحيينها وضمان تسييرها.

ج– المديرية الفرعية للميزانية والمحاسبة، وتكلف، على الخصوص، بما يأتي :

– إعداد الميزانية التقديرية للتسيير للقطاع ومراقبة استعمالها،

– تحضير المقررات المتضمنة تفويض اعتمادات برامج استثمار القطاع،

– المشاركة مع الهياكل المعنية في تحضير ميزانية تجهيز القطاع،

– تحضير النصوص المتعلقة بتفويض اعتمادات التجهيز للمصالح غير الممركزة التابعة للقطاع،

– اقتراح تقديرات الاعتمادات الضرورية لسير الإدارة المركزية والمصالح غير الممركزة والمؤسسات العمومية تحت الوصاية،

– تنفيذ ميزانيات تسيير وتجهيز الإدارة المركزية ومسك محاسبة الالتزامات والأمر بالصرف،

– مراقبة تنفيذ ميزانية تسيير الإدارة المركزية والمصالح غير الممركزة والمؤسسات ذات الطابع الإداري، ومراقبة استعمال الاعتمادات وتحليل تطور الاستهلاك،

– السهر على السير الحسن لإدارة النفقات والإيرادات،

– متابعة الالتزامات بدفع النفقات ومسك المحاسبة وتحيين السجلات القانونية،

– إنشاء قاعدة معطيات متعلقة بالميزانيات والمحاسبة وتحيينها وضمان تسييرها.

د – المديرية الفرعية للوسائل العامة، وتكلف على الخصوص، بما يأتي :

– تلبية احتياجات الإدارة المركزية والمصالح غير الممركزة من الوسائل الضرورية لسيرها وضمان اقتنائها،

– تحديد احتياجات المصالح غير الممركزة من اللوازم والوسائل والتجهيزات،

– مراقبة استعمال ممتلكات الإدارة المركزية وتحليل تطور استهلاكها،

– ضمان التنظيم المادي للتظاهرات والزيارات والتنقلات،

– السهر على تنفيذ التدابير المقررة في إطار النشاط الاجتماعي،

– ضمان تسيير وصيانة الأملاك المنقولة والعقارية للإدارة المركزية وتطبيق كل إجراءات الأمن المنصوص عليها في التشريع والتنظيم المعمول بهما،

– ضمان تسيير وصيانة حظيرة سيارات الإدارة المركزية،

– ضمان إحصاء الأملاك المنقولة والعقارية للإدارة المركزية والمصالح غير الممركزة حسب الطبيعة القانونية ومسك الجرد الخاص بها.