المادة 5

مديرية متابعة مؤسسات القطاع، وتكلّف بما يأتي :

- تبادر بعناصر استراتيجية تطوير مؤسسات القطاع وعصرنتها وتقترحها،

- تشجع الشراكة بين مؤسسات القطاع والمتعاملين الاقتصاديين الآخرين وتقوم بترقيتها،

- تقترح كل تدبير من شأنه السماح بتطوير مؤسسات القطاع،

- تمسك بطاقية لمؤسسات القطاع،

- تمسك بنك معطيات يتعلق بالمؤسسات التابعة للقطاع، في إطار النظام الإعلامي للقطاع،

- تقوم بتصميم وإعداد مجلة متخصصة في مؤسسات القطاع.

وتضم مديريتين (2) فرعيتين :

أ - المديرية الفرعية لتقييم قدرات مؤسسات القطاع، وتكلف بما يأتي:

- تشارك في إعداد استراتيجية تطوير مؤسسات القطاع،

- تحدد برامج الاستثمار بالتشاور مع مؤسسات القطاع،

- تسهر، بالتشاور مع الهيئات المعنية، على تنفيذ عمليات إعادة تأهيل وعصرنة قدرات مؤسسات القطاع،

- تشجع كل فرص ومبادرات الشراكة وتدعمها التي من شأنها تعزيز التحكم المهني لمؤسسات القطاع،

- تسهر على تحضير ملفات الاستثمار الخاصة بمؤسسات القطاع التي تعرض على الهيئات المختصة وإعدادها، 02 3 ربيع الأول عام 1437 ه يناير سنة م

- تعد بطاقية لمؤسسات القطاع وتتابع تحيينها،

- تنشئ بنك معطيات لمؤسسات القطاع وتحيّنه.

ب - المديرية الفرعية لتثمين قدرات ونشاط مؤسسات القطاع، وتكلف بما يأتي :

- تبادر بكل الدراسات والأبحاث المتعلقة بتثمين قدرات أداة الإنتاج لمؤسسات القطاع،

- تعد الحصائل والتقارير والمعلومات والوثائق المتعلقة بتثمين النجاعة الإنتاجية لمؤسسات القطاع وتحلل محتوياتها،

- تبادر بكل دراسة استشرافية تسمح بتثمين النجاعة التقنية والتسييرية لمؤسسات القطاع،

- تقترح كل تدبير إداري ومالي من شأنه تثمين أداء أنشطة مؤسسات القطاع،

- تبادر بكل تدبير تحفيزي يتعلق بأنشطة الاستثمار وعصرنة أداة إنتاج مؤسسات القطاع،

- تسهر على نشر مجلة متخصصة حول مؤسسات القطاع.