Article 4
La direction du développement minier, est chargée :
— de proposer les actions visant la valorisation et la transformation optimale des produits miniers ;
— de proposer et de mettre en œuvre les programmes de développement des filières minières ;
— d’élaborer et de mettre en œuvre les actions visant la gestion, le développement et la valorisation des produits miniers stratégiques pour l’économie nationale et en assurer la veille stratégique ;
— de veiller à l’optimisation des participations de l’Etat dans les entreprises publiques minières ;
— de promouvoir le partenariat entre les entreprises publiques minières et les opérateurs privés nationaux et étrangers ;
— d’élaborer des synthèses et bilans sur les activités du développement minier.
Elle est dirigée par un directeur et comprend deux (2) sous-directions :
1. La sous-direction du développement des filières minières, chargée :
— de proposer les actions visant la valorisation et la transformation des produits miniers ;
— d’élaborer et de mettre en œuvre les actions visant la gestion et le développement des filières minières ;
— de veiller au renforcement des capacités productives des entreprises minières ;
— de suivre et d’élaborer des synthèses sur l’évolution technologique des filières minières.
2. La sous-direction du développement des produits miniers stratégiques, chargée :
— d’élaborer et de mettre en œuvre les actions visant le développement et la valorisation des substances minérales stratégiques ;
— de produire une analyse périodique de la criticité des métaux en lien avec les spécificités des enjeux stratégiques ;
— de proposer les mesures pour orienter les travaux de recherche, de développement et de valorisation des ressources minières stratégiques sur l’ensemble du territoire national ; 13 Safar 1442 1er octobre 2020 JOURNAL OFFICIEL DE
— d’assurer la veille stratégique sur la vulnérabilité des ressources minières stratégiques ;
— de suivre et d’élaborer des synthèses sur l’évolution industrielle et technologique des produits miniers stratégiques.